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株式会社 日立コンサルティング

ナレッジ&コラム

業界のソートリーダーである弊社コンサルタントは、豊富な経験と幅広い識見を擁するだけでなく、自ら価値創造をおこなうイノベーターでもあります。真似できないスキルセットを擁するプロフェッショナルが得た“気づき”のエッセンスやメッセージをお届けします。

新たな企業経営のかたちを探る
「オープン・イノベーション」協創の手法

八尋 俊英

日立の協創の一翼を担う日立コンサルティングの八尋俊英代表取締役 取締役社長に、複数の組織でのイノベーションの経験を踏まえて、オープン・イノベーションに必要な組織のあり方と手法、協創の事例、そして今後の課題と展望について聞く。

デジタル・トランスフォーメーション(DX)コラム

デジタル・トランスフォーメーション(DX)コラム

長谷川 清

株式会社日立ハイテクノロジーズ
イノベーション推進本部 本部長付
ブレインサイエンスビジネスユニット長

西岡 千尋

株式会社日立コンサルティング
ディレクター

脳を知ることは人間を知ること。1980年代から脳科学研究への取り組みを始めた日立は、世界に先駆けて簡便な装置で脳活動を可視化する「光トポグラフィ」を開発した。この技術の研究成果は病院や大学などの研究の場から、ビジネスの現場へと活用が始まっている。「光トポグラフィ」技術のビジネス展開を図る日立ハイテクノロジーズと、共にビジネス活用を進める日立コンサルティングのプロジェクト牽引役二人の対談から、脳科学ビジネスの未来が見えてくる。

HCJコンサルタントピックアップコラム

KPIから見た地方創生

須藤一磨

株式会社 日立コンサルティング
公共コンサルティング本部 アナリスト

まち・ひと・しごと創生法に基づき、全国の地方公共団体は概ね2015年度中に人口ビジョン・総合戦略(以下、地方版総合戦略という)の策定を完了し、実行段階に移行しています。
地方版総合戦略の中では、PDCA (Plan:計画、Do:実行、Check:評価、Action:改善)メカニズム の下、具体的な数値目標(重要業績評価指標(KPI:Key Performance Indicators))を設定し、効果検証と改善を実施することとされています。
このKPIは地域ごとの特性や課題を踏まえて設定されており、ほかの団体に比べて高い目標を掲げている団体では特長的な取組みが行われていると考えられます。
本コラムは、地方版総合戦略の中で掲げられているKPIとその達成に向けた取組みについて、上記のような仮説に基づき分析・検証を行った結果を紹介するものです。
なお、この分析・検証は、慶應義塾大学環境情報学部小川克彦教授と株式会社日立コンサルティングの共同研究として実施したものです。

“スマホネイティブ”とこれからのIT業界の考察

荒浪 篤史

株式会社 日立コンサルティング
ディレクター

ハッカソンに協賛し、これまで知りえなかった学生の素養を体感しました。彼らの能力の特異性が何で、これからのIT業界においてどんな可能性があって、我々企業がどう向き合っていくべきか、これを機会に考察してみます。

共想する未来

河野 麻衣子

株式会社 日立コンサルティング
シニアコンサルタント

物体としての「売り物」を持たないコンサルタントという職種は自分たちの頭で考えたアイデアや情報を整理して見せ、ステークホルダーに納得して動いてもらうことが仕事になるため、ともすれば一日中パソコンと睨めっこして説得のための資料作成に膨大な時間を費やすことも多くなります。しかし毎日同じように、オフィスでうんうんと一人頭を悩ませていてもなかなか良いアイデアは浮かびません。自分の枠から飛び出して物事を考え出すためには社内外の様々な考えを持った人との交流や議論の場を積極的に持ち、常に自分の頭を柔軟にしておくことが大切だと思います。

公共サービスの現場から

KPIからみた地方創生

第1回
第2回
第3回
第4回

執筆:須藤一磨
株式会社 日立コンサルティング 公共コンサルティング本部 アナリスト

人工知能の行政業務への適用における留意点とは

執筆:谷原 由記
株式会社 日立コンサルティング コンサルタント

諸外国におけるIoTに関する政策および法制度動向

第1回

執筆:森本 絵美
株式会社 日立コンサルティング シニアコンサルタント

公的年金制度の在り方について

第1回

執筆:永元 隆雄
株式会社日立コンサルティング コンサルタント

地方自治体における民間委託の更なる推進について

第1回

執筆:井手 拓史
株式会社日立コンサルティング マネージャー

税制改正の現場から

第1回
第2回
第3回

執筆:佐藤 千鶴子
株式会社 日立コンサルティング シニアコンサルタント

執筆:吉識 宗佳

医療分野の番号制度とは

第1回
第2回

 

執筆:大谷 和也
株式会社 日立コンサルティング マネージャー

執筆:有澤 卓
株式会社日立コンサルティング シニアコンサルタント

デジタル新潮流

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