進化するガラパゴス経営

日本が立ち遅れているといわれる「グローバル化」。しかし、この言葉は相当なくせ者だ。大国の利益のために都合よく使われている側面があるからである。

特に日本人は、この言葉に対して過度に従順。「グローバルスタンダードに反する」と決めつけられると、「そうか、日本は遅れているのか」と疑いもせずに、たちまち恭順してしまう国民性を持っている。

このようなマインドは、大事な技術やノウハウを簡単に捨てさせてしまう圧力になる。もちろん、このことは日本経済にとっても、日本の産業にとっても大きなマイナスとなる。

われわれが考えるべきことは、新興国の台頭や国際的なビジネスモデルの変容の中で、日本のみが提供できる価値を見極め、それらをコアとする商品やサービスを継続的に提供して行ける環境と仕組みを確立することにある。だから、国内の独自進化である“ガラパゴス”を、それだけに終わらせないために「超ガラパゴス戦略」を提案している。

携帯電話業界だけでなく、日本の商材・サービスを見渡せば、ガラパゴス的進化を遂げたものはたくさんある。そこには海外展開して成功を収める可能性の高いものが数多くあるはずだ。すし、浮世絵、カラオケ、アニメ、ゲーム、産業用ロボットなど日本発で、世界に通用しているものは数え切れない。

また、ロータリーエンジンや温水洗浄便座のように、海外発祥でありながら、今や日本の“お家芸”と化しているものもたくさんある。

日本独特の文化、伝統、国民性が独自進化を促し、強く、大きく育て上げたといえる。そうした土壌、環境をガラパゴスと呼ぶのであれば、それはまさに日本の強みなのだ。

P&G、ダイソン、テンピュールなどの外国企業は、この特性をいち早く発見し、品質に厳しい日本の消費者のマーケットをテストマーケットととらえ、ここで成功した商品をグローバル展開する動きも出てきている。

日本はその強みを最大限に発揮させるため、国内に残すものと海外に出すものを見極め、海外で模倣されない仕掛けを作り出す必要がある。

閉ざされたガラパゴスを超えるこの「超ガラパゴス」を可能にするフレームワークが、「超ガラパゴス戦略」。次回はそのフレームワークについて解説する。

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