進化するガラパゴス経営

1990年代初頭のバブル崩壊ともにグローバリズムが常識化し、同時に日本は自信を喪失していった。90年代から続く「失われた20年」だ。

グローバルスタンダードと独自路線を選択することの違いが、何を意味するのかを見失った時代ともいえる。そうした時代を背景に、携帯電話端末を固有の方式で進化させたことを、「ガラパゴス化」と呼ぶ自嘲（じちょう）気味な言葉も生まれた。

確かに世界市場を視野に入れた戦略が不足していたため、海外市場への進出に苦戦しているのは否めない。しかし、日本の携帯は技術的に世界が驚く水準にあり、サービスとなっていることは間違いない。

これまでの連載で、私は「超ガラパゴス戦略」を提唱してきた。「ガラパゴス」的進化を遂げてきた日本固有の商材やビジネスこそ強みととらえ、世界市場に戦いを挑むための戦略である。

単に「ガラパゴス化」を礼賛するのではない。それぞれのビジネスで、国内に残すもの、海外に出すものを選別して、かつ外国の模倣と追随を許さぬ、勝ち続ける力を維持するための仕掛け作りこそ、「超ガラパゴス戦略」の狙いである。

日本は海に囲まれ、どの国とも大きく構造の異なる固有の言語を母国語とし、近代まで長らく限定された外国との交渉のみに終始してきた。

そのような環境だからこそ、独自の思考法、習慣、文化の土壌がはぐくまれた。その土壌に育った商品やビジネスは当然のように独自性が強い。だからこそ、それは強みとなる。

実際、「ガラパゴス」的進化を遂げて、世界を席巻した日本発の商品やビジネスは枚挙にいとまがない。アニメ、カップめん、カラオケ、テレビゲーム、産業用ロボットなどだ。

　今後の世界を舞台としたビジネスでは、当たり前のようにわれわれの想像より国益にシビアで、はるかに狡猾（こうかつ）な国を相手に戦っていくことになる。新興国の経済的な台頭、欧州連合（ＥＵ）の域内貿易の進展など世界は多極化が進んでいる。グローバルビジネスの潮流も、従来は対象としてこなかった年収3000ドルの層ながら全世界で４兆ドル規模になる市場をターゲットとしたビジネスや、エコビジネスが注目を浴びようとしている。既存のルールだけでは通用しない、羅針盤なき大航海時代の経営環境において、「超ガラパゴス戦略」がその一翼を担えるのであれば望外の喜びである。＝おわり

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