2010年

ガバナンスとは本来「舵取り」を意味し、本社の持つ人事権や予算といった「ハード・パワー」によって押さえつけるものではない。むしろ、世界中に広がったグループ会社を効率よく舵取りする仕組みとして、本社自らの魅力度を高め、グループ会社が喜んで従ってくれるような「ソフト・パワー」を身につけていく必要があり、これはITガバナンスにおいても同様である。

グループ各社のIT戦略、ITマネジメントの特徴や成熟度に応じて、COBIT34プロセスごとに紹介した事例を参考にしつつ、ハード・ソフト両面のITガバンナンスを上手に「舵取り（使い分け）」して、グローバル経営に役立つITガバナンスを確立していくことが求められる。