Training研修プログラム

経験に即した実践的な研修

社内の研修プログラムでは、経験豊富な現役のコンサルタントが講師を担当します。
各分野の理論に加え、経験に即した実践的なポイントを学ぶことができます。

また、日立グループ各社と協働で社会イノベーションを推進していくために、グループ会社の経営者や上位管理職者と共同で学ぶプログラムがあります。

上級マネジメント研修: 日立製作所・グループ会社の経営層クラスと共に、イノベーションやグローバル化を先導する経営者のあり方を学ぶ。
※日立グループの研修に参加
対象：幹部、幹部候補

マネジメント研修: リーダーが担う役割、リーダーに必要な素養、振る舞い、チームビルディング、関係者との合意形成、人財育成について学ぶ。
対象： PM・管理職、及び、PM・管理職候補者

コンサルティング 基本研修: コンサルティングマインド、ロジカルシンキング、コミュニケーション、ドキュメンテーション、プロジェクトマネジメントなど、コンサルタントとしての基本的なスキル・ノウハウを学ぶ。
対象：新卒・第二新卒、コンサル未経験の中途入社

コンサルティング 領域別技術研修

これまで各プロジェクトでの実践を通じて受け継がれてきたノウハウを「日立コンサルティング標準技法」として体系化しています。
この技法は、コンサルティングサービスを提供するために必要な手順・ノウハウが、当社の提供するコンサルティング領域ごとに整備されており、研修を通じて、コンサルティングサービス提供に必要となる基本的な知識・ノウハウを学ぶことができます。

◆全体概説
「日立コンサルティング標準技法」の全体像を解説。
各コンサルティング領域の手順・プロセスと、それぞれの手順において各クラスが求められる役割を学ぶ。

対象：全社員

◆基本研修
コンサルティングサービスを遂行する際にコンサルタントが求められる知識・スキルをコンサルティング領域別に詳説。各領域のコンサルティングサービスを提供する際のガイドラインとなる手順・プロセスに沿って、必要な知識・スキルをケーススタディ・演習を通じて学ぶ。

対象：アナリストクラス、コンサルタントクラス

◆個別研修
各領域のコンサルティングサービスの品質向上・価値向上に必要となるスキル・技術の実践演習。
各コンサルティング領域において、とくに重要となるスキル、ノウハウに焦点を当て、実際のプロジェクト事例を題材に実践的な検討を行う。

対象：希望者が必要に応じて

分野別専門講座: キャリア形成、プロジェクト・業務上の必要に応じて、日立グループや社外研修機関の講座、あるいは、社内で目的別に開発した講座を受講する。
対象：各クラスが必要に応じて