コンサル業界出身特集

1社目は製造業で、開発を担当していました。開発職は非常に面白かったのですが、「お客さまは何に困っているんだろう」というお客さま側のニーズを知りたくなって、直接顧客接点が持てる外資系コンサルティングファームに転職。当時は、ハードワークや異業種という懸念はなく「やってみたい」という気持ちを重視した結果の転職でした。

入社後は、コンサルタントとして、主に製造業を中心にお客さまの課題解決のため業務改革やシステム導入、アウトソーシングなどの経験を積むことができました。お客さまと一緒にディスカッションや課題解決に取り組める面白さを実感していたのですが、子育てをしながら時差のあるグローバル案件や海外との調整の難しさを感じるようになりました。また、大きなお客さまばかりではなく社会課題に取り組めるような案件かつじっくりと検討するため自分で回しきれるような規模感で働きたいと思うようになったことから転職を決意しました。

何社か応募したのですが、3つの理由で日立コンサルティングに決めました。
1つ目は製造業出身ということもあって、日立製作所のグループ会社である日立コンサルティングに馴染みを感じられたこと。2つ目は、日立グループ自体が社会課題の解決をめざしており、使命感を持って携われる案件があると考えたこと。3つ目は自分が求める働き方ができることです。転職前は本当に名前だけ知っていたという感じでしたが、エージェントから離職率が非常に低い会社だというおすすめをいただいたのも、働きやすい印象を抱いた要因のひとつだと思います。

選考中はどの会社も「ライフステージの変化に応じた働き方ができる」とは言ってくれますが、正直所属する組織の人次第の部分は大きく影響されます。前職でもまったく調整ができないわけではありませんでしたし、結局は言いやすい環境か、受け入れてもらえる環境なのかで働き方が左右されます。

ところが、日立コンサルティングは、日立コンサルティング自体はもちろんのこと、日立グループ全体がダイバーシティや働き方を重要な経営命題としており、少なくともグループ企業の案件では、比較的調整を利かせながら働いているという事だったので、迷いなく決められました。

前職では、大企業に対して自社のアカウントを広げていくことがミッションでした。そのため、お客さまの課題解決はもちろん、自社のアカウントを広げて売上を上げていくミッションと並行しながら、大規模のプロジェクトを推進しなければならないプレッシャーを重く感じることも多かったです。

対して日立コンサルティングは、顧客企業の規模を問わず、日立コンサルティングからは2〜3名という少数精鋭のプロジェクト体制を特徴としています。それは、SIやBPOサービスを生業としていないので、純粋にコンサルタントとしてお客さまの課題解決に少数精鋭で注力できるからであり、その点が自分にとってのメリットと考えています。もともと、自分で回しきれる規模のプロジェクトを担当できる会社で働きたいという思いを持っていたので、入社して改めて「私にぴったりの会社だった」と感じました。

また、人柄が穏やかというのも大きな特徴です。異なる意見が出てきても、意見が対立する印象はなく、お互いを尊重しているので、言ったほうも「意見は言ったけれどそれを取り入れるかは任せる」という感覚でいてくださるので、そのプロジェクトの状況に鑑みてこれだと思う進め方ができる環境だと感じます。

最初のうちは心のゆとりがありすぎて、逆に不安になっていたくらいです（笑）。日立コンサルティングでは、短期的な仕事での収益だけを見るというより、案件の回し方やアセットの使い方やアセット化なども含めて総合的に評価してもらえている安心感があるので、お客さまの課題解決により集中しやすくなるのだと思います。