ワーキングマザー特集

元々仕事が大好きで、ワーク100%どころか、180％的な仕事の仕方を好んでいました。コンサルタントとしての成長、スキルアップ、キャリア形成等、ワークを充実させたい思いが強いタイプです。
日立コンサルティングのこのタイプの人へのサポートは、かなり充実していると思います。業務内容や難易度はプロジェクトにも依りますが、やってみたい仕事や一段レベルの高い仕事等、本人の意思があればチャレンジさせて貰える機会は多いと思います。また、自身が強化したいスキルや知識習得のために必要な外部研修等を社費で受けさせて貰ったりもしていました。ワークを充実させたい思いにきちんと応えてもらっていると思います。

そして結婚を機に最初の変化点を迎えます。それまでの仕事中心の生活で、自分が思い描く暖かい家庭が築けるのか、と漠とした不安がありました。また現代は女性の社会進出や晩婚化等により、5人に1人が妊活をする時代（フェムテックについて）。中々女性同士ですら話す機会はありませんが、何となく不安感を覚えている方も多いのではないでしょうか。

性別、結婚の有無、年齢に関係なく、キャリアの線一本だけを見て、キャリアを直線的に設計する訳にはいきません。キャリアの線に、ライフの起伏の多い線を重ね合わせ、立体的かつ長期的にとらえる必要があります。女性はただ、子どもを持ちたいと思った場合に適齢期があったり、ホルモンバランスの変化による更年期障害があったり、その必要性が少し高いのだと思います。そして往々にして、キャリアを重視したいタイミングと、ライフを転換させたいタイミングが重なってしまうことに、大変な葛藤があるのだと思います。

育休中は大変ながらも、家事も育児もとっても新鮮で、楽しくて仕方ありませんでした。仕事については、上司と、会社の状況や復帰に向けた考え等を含めた定期的な情報共有をしていたくらいでしたが、ライフ100%の生活の中でも、会社側とのコミュニケーションが途絶えることがなかったのは大変ありがたかったです。
そして復職を考えていた最中、2人目を妊娠し、育休を延長。更に、生後半年で第2子の病気がわかり更に育休を延長。復職まで子ども二人で計約4年間、連続して育休を取らせて頂きました（1人の子どもに対して、小学校1年修了時の3月31日までの通算3年を限度に必要な期間取得が可能）。これ程長い育休取得は、世間一般では多くないと思いますが、会社側とのコミュニケーションや申請手続き等もスムーズでした。形骸化された制度ではなく、実際に活用できる、活きた制度だと思います。

正直に言うと、当初は復職に対しポジティブな考えを持っていませんでした。家族を含め身近にワーママが居なかったこともあり、復職を応援してくれる人があまりいなかったためです。「子どもが小さいのに可哀そう」といった何気ない一言にいちいち揺さぶられていました。またコンサルタントとしてある程度タフな仕事も容易に想像できましたし、自分自身としても以前とは違う仕事の仕方が本当にできるのか、想像がつかなかったのです。ですが、2つのできごとをきっかけに、復帰に前向きな気持ちを持つようになりました。

一つ目は今でも師と仰ぐ、上手に周囲のサポートを受けながら、第一線で医師として活躍されているママ友の一言でした。「将来子供も仕事をするようになる。ひとりの人間として“仕事は辛いし大変、でも楽しい！”と夢を追い、頑張る母の姿を身近で見せることの何がそんなに悪いの？社会に出ることが何となく楽しそうだなって思ってもらえたらよくない？」完全に新しい発想でした。「そうか、周囲が言う理想の母親像を演じる必要はないんだ、子どもと一緒に探していけばいいんだ」と思えるようになりました。

そして二つ目のきっかけは、コンサルタントとして従事する中で勉強したコンサルティング手法を最大限に駆使し（笑）、家事業務の棚卸・分析に着手したことです。第二子の病気の発覚で家事時間が極端に減ったことが契機でした。見えない家事プロセスの見える化、優先順位付け、代替手段の検討、外注と内製の比較評価等・・・。
そして「子どもと過ごす時間」以外に「私でなければならない」事ってあまりない、と気づきます。結果、シルバー人材センターを活用した食事作り支援、ロボット掃除機等の家電活用、区の子育て支援チケットの利用等、家事の軽量化・最適化に取り組みます。こだわりを少し和らげるだけで、それほど費用をかけずにたくさんの選択肢が溢れていることに驚きました。子どもの病気が落ち着いてからは、逆に家事が軽量化され若干暇になりすぎて物足りなくなったくらいです。
そして、自分が仕事に戻っても十分やっていけるのではないか、と思えるようになり、ライフ100%から、一気にワークへと軸足を戻します。