組織生産力を向上させるRPA活用コンサルティング ホワイトカラーの業務をソフトウェアロボットが代替

“デジタル知的労働力（Digital Workforce）”で事務業務を中心に代替
人的リソースを高付加価値領域へ集中シフト

自動機械やロボットは、製品の生産において人の作業を代替し、組織全体の生産性向上に大きく寄与してきました。近い将来、労働力人口の減少が予想される日本では、製品の生産だけでなく、あらゆる領域において生産性の向上が強く求められています。なかでも企業価値向上の観点において、ホワイトカラーの生産性を向上し、限られた人的リソースを高付加価値領域に集中投下することが必要不可欠となっています。
日立コンサルティングでは、業務改革やアウトソーシングにおける豊富な実績と、デジタルテクノロジーに関する知見を生かし、RPAの活用戦略立案から導入までを支援することで、お客さまの企業価値向上に貢献します。

RPAとは

RPAは「ソフトウェアロボットあるいはAIによる事務作業の自動化」というコンセプトですが、そのコンセプトにも単純な定型事務作業の自動化から、AIと連携することで高度な知的判断を含む業務を自動化するものまでさまざまな考え方があります。これらは実現できる業務のレベルに差はあるものの、これまでの「人が業務で使うためのシステム導入」から「デジタル労働者への非コア業務のアウトソース」へのパラダイムシフトという点では共通しており、導入検討においては対象とする業務や費用対効果について従来のシステム化プロジェクトとは異なる切り口での検討が求められます。

お客さまの課題

次のようなお悩みを持つお客さまにお勧めします。

期待効果

RPAの導入で、業務面では遂行スピードと品質の安定、属人化の解消など、一方労務面では長時間労働の抑止などの効果が期待できます。人的リソースをより価値の高い業務へシフトさせることができるため、生産性強化を図りながら、事務コストや残業代などのコスト削減も可能となります。

サービスアプローチ

お客さまの組織戦略・課題に応じて、組織の成果最大化に向けた施策提案・実行を支援します。

BPR：Business Process Re-engineering

RPA活用による高付加価値業務へのシフト

ルールに基づく業務や作業量の多い業務などを対象にRPAを導入し、人的リソースを定型業務から高付加価値のコア業務へシフトさせることで、組織の生産力強化への貢献が期待されています。

導入事例

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