日立コンサルティングでは、これまで各部に散逸していた全社の設計情報を集約・整流化することにより、設計情報を次期設計・製造戦略立案のための戦略資産へと改編をします。
またビッグデータ技術を活用して作業を省力化するだけでなく、これまでの人手では難しかった観点での分析や可視化を可能にします。
本サービス導入時のメリットを以下に挙げます。
製品を開発する場合、顧客要求(要望、クレーム)や自社コンセプト・戦略、など多くの制約を踏まえながら検討しますが、大量の要求が正しく設計に反映されているか確認するのは困難です。
顧客の要求と製品の仕様を関連を見える化することで、市場にマッチした製品開発に繋がります。
部品が作られた経緯を知らずに現場で再設計(統合、削除、形状変更など)される場合、後々のテストや製品出荷時に問題になることがよくあります。設計情報を資産化することで、部品の満たすべき要求や仕様をすぐ確認できるため、現場でのミスを大幅に削減できます。