近年、経営層からIT部門へ、ビジネス戦略に貢献するITが求められています。しかし、現行の基幹システムは巨大化・複雑化しており、刷新するための現実的な中期計画を立案することは、業務面からも技術面からも困難となっています。
日立コンサルティングでは、日立グループにおける事業支援経験・ノウハウをもとに、次期基幹システムの導入に向けた実現可能な計画策定をサポートします。
次のようなお悩みはありませんか。
日立コンサルティングが持つ分析手法や検討フレームワークをもとに、業務面、技術面の双方を鑑み、基幹システムの分割単位と移行先方針を明確にします。そのうえで、制約事項や経営への貢献度などを考慮し、次期基幹システム実現に向けたIT中期計画策定を行います。
ご要望に応じ、日立グループ各社と連携し、計画作成後のRFP作成、ベンダ選定、PMO選定まで、一貫してご支援します。