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株式会社 日立コンサルティング

政策形成支援から最後の実現まで。政策や事業の各種ステージに応じ、幅広いサービスを提供しています。

サービス概要

政策研究支援 (法制度等の調査研究・分析)

社会問題や諸動向を踏まえた新たな政策・事業検討や現状見直し等を目的に、法制度や業務実態等の調査・分析、諸外国や民間等の事例研究を行い、課題分析や適用性評価等を行います。

有識者会議運営 (コンソーシアム組成・運営)

有識者会議やコンソーシアムの組成、事務局、運営管理等を通じて、現状問題やあるべき姿の多面的な検討、事業・制度・施策・プロジェクト等の方針策定や具体化等を行います。

事業構想策定 (制度設計・事業計画策定)

公共事業や行政サービス等の新規検討や現状の問題解決・改善等に向けて、将来的な事業や制度のあるべき姿や、その実現に向けた全体ロードマップ等の策定を行います。

業務・IT構想策定 (業務設計・最適化計画策定)

事業や制度を支える業務オペレーションや情報システムのあるべき姿、コスト削減を含めた効率化・高度化の為のシステム最適化計画、投資効果分析、実現計画等の策定を行います。

実証実験推進 (事業・技術等の試行検証)

実証実験の企画・推進やパイロットモデルの試行運用等を通じて、事業や技術等の評価・検証を行い、より実現性の高い事業・制度・施策・プロジェクト等に関する詳細計画策定等を行います。

政府調達支援 (事業執行計画・調達仕様定義)

事業・施策の実現に必要なシステム開発やその他施設・設備等に関する調達仕様書策定や意見招請(RFI・RFC)対応支援、および必要に応じて企画内容や見積りの評価等の支援等を行います。

PMO/工程管理 (プロジェクト管理・目標達成管理)

事業推進時の全体プロジェクト管理として、マルチベンダ体制でのミッションコントロール・進捗管理・品質管理・リスク管理・スコープ管理・コミュニケーション管理・コスト管理等を行います。

事業推進支援 (変革導入支援・業務改善支援)

事業推進時に顧客側にて必要となる組織・人材スキルや業務運用等の改善・改革に向けたチェンジマネジメント(広報戦略、研修・訓練、業務移行、変革浸透等)の推進等を行います。