2021年6月21日
本書は、デジタルトランスフォーメーション(DX)に取り組む企業のシステム部門や企画部門、ITベンダーの方に向けて、業務変革型DXを推進して確実に成果を上げるための考え方や進め方を、架空のDXプロジェクトのストーリーを交えて解説します。
業務変革型DXの考え方と進め方の全体像を示した上で、要件定義フェーズを中心に具体的な進め方、新しい業務やシステムを事業部門に展開して定着化する方法、全社的に推進するための組織体制を取り上げます。
さらに、京セラドキュメントソリューションズと日立製作所大みか事業所での成功事例に加え、業務変革型DXの実現内容の検討時に作る成果物を体系化しサンプルを収録しました。業務変革型DXを成功させるために必読の一冊です。
日立コンサルティング グローバルビジネスコンサルティング事業部 事業部長 理事
1990年、日立製作所入社。以来、要件定義やシステム企画の案件支援、手法開発、研修講師を担当。2006年、日立コンサルティングに移り、2019年より現職。著書に『手戻りなしの要件定義 実践マニュアル』(日経BP)などがある。
日立コンサルティング グローバルビジネスコンサルティング事業部 ディレクター
2003年、日立製作所入社。製造業・流通業の顧客を中心に、要件定義やシステム企画の案件支援を担当。2010年に日立コンサルティングに移り、2019年より現職。近年は、生産、物流、保守サービス業務を対象とした業務改革型DXの支援を中心に担当している。