サステナビリティトランスフォーメーション（SX）推進支援コンサルティング
企業の生み出す社会価値・環境価値・経済価値を、
デジタルテクノロジーを活用して向上させ、
企業の“稼ぐ力”と社会のサステナビリティへの貢献を支援する
イノベーションによる既存の産業構造の変化や環境問題など、社会の不確実性が高まっています。このような中、SDGsやESG投資への高い注目度が示すように、企業には利益を生み出すだけではなく、社会課題を解決しサステナビリティの実現に貢献することが強く求められるようになっています。
この取り組みは決して容易ではないものの、これを機会と捉え、新たな価値を創出しようとする企業も出てきています。重要なことは、短期的な業績向上だけでなく、中長期的な視点で戦略・ビジョンを描くこと。そしてリスクと機会を把握し、事業に反映させることです。この実現こそ、企業の“稼ぐ力”と社会のサステナビリティへの貢献の両立につながるのです。
日立コンサルティングは、企業の生み出す社会価値・環境価値・経済価値を、デジタルテクノロジーを活用して向上させ、社会と企業のサステナビリティを実現することを、サステナビリティトランスフォーメーション（SX）と定義しています。本サービスでは、サステナビリティ視点での事業戦略の策定、戦略に沿った事業運営上のリスク・機会の洗い出し、企業全体への戦略の定着まで、お客さまのSX推進を支援します。
企業の価値観にのっとった
事業戦略方針の策定
サステナビリティを重視した事業価値の創出・社会への貢献を実現するためには、企業の価値観に基づき一貫した考えや決断の基で事業のSXを推進することが重要です。企業の歴史、事業特性、多くのステークホルダーと関わる中で培われた価値観を尊重し、継続性のある中長期的な視点での事業戦略の策定を支援します。
事業運営上で起こりえる
リスクと機会の整理
お客さまが取り組むべき課題を明確にするために、実際に現場で起きていることと、事業戦略のギャップを把握することが大切です。
事業における重点項目の選定や、現場の業務インタビュー等を通し、事業上のリスクと機会を整理し、真の社会価値・環境価値・経済価値の創出につなげます。
テクノロジーを中心とした
事業変革機会の導出
SXの実行・実現に向けては、テクノロジーの活用が不可欠です。本サービスでは、今後の事業の方向性や技術潮流を踏まえ、事業変革に必要なドライバー、それを支えるテクノロジーを明確化することで、事業変革の機会を導出します。
こんなお客さまにお勧めします
- 経営層からSDGsやESG投資への対応を求められたが、何から着手すればいいか分からない
- 競合他社と比較して事業のサステナビリティへの組み込みが遅れており、危機感を感じている
- サステナビリティ経営を推進したいが、経営層・従業員の協力が得られない
- サステナビリティ戦略は定めたが、戦略と事業との一貫性に不安がある
サステナビリティトランスフォーメーション（SX）実現のアプローチ
SX実現のためには、事業にサステナビリティの考え方を織り込む必要があり、従来とは異なるアプローチで企業活動をマネジメントすることが求められます。またこれまでは主に効率化を目的としていたテクノロジーの活用領域を、今後は中長期的な視点で事業の機会とリスクを意識した新事業開発や従業員の働きがい向上などの価値創出へと広げていきます。
弊社の強み
弊社がこれまで培ってきたITやテクノロジーに対する知見、UXを意識した独自のサービスデザイン手法、日立グループの持つ本領域におけるノウハウやテクノロジーを活用することで、サステナビリティを軸にした事業戦略の策定支援に留まらず、サステナビリティの視点を織り込んだ新規ビジネス導出、業務のリデザインやデータアナリティクス、ワークスタイル変革等を通して、企業のサステナビリティトランスフォーメーションの推進を支援します。
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