ワーキングマザー座談会

それを支える制度と仲間

佐藤

一般的に「コンサルティングファーム＝激務」のイメージが強いかもしれませんが、未就学児を抱え、更に育児のための短時間勤務（以下、育児勤務）ではなくフルタイムで働いているというと、「不可能でしょ」と思う方が多いかもしれませんね。

奥野

そうかもしれませんね（笑）。

佐藤

私たちが育児勤務を活用しなくても、育児と仕事を両立できるのは、制度と周囲の方のサポート。この両方があるからだと思います。特に日立コンサルティングの各種制度は実態に即しており、いうなれば「痒い所に手が届く制度」と言えるのではないでしょうか。

「痒い所に手が届く制度」の存在

佐藤

育休制度一つをとっても、1人の子どもに対して、小学校1年修了時の3月31日までの通算3年を限度に必要な期間取得が可能となっています。これは、例えば待機児童問題、小1の壁問題、キャリア設計を見据え連続して子どもを持つというライフ設計。こういった問題や思いに対応できる制度だと思います。

佐藤

今や完全に定着している在宅勤務・サテライトオフィス勤務もありがたいですよね。これまで移動時間に充てていた時間を仕事に充てることができるようになりました。積極的に子どもと関わりながらも、精一杯仕事ができる環境だと思います。

奥野

他にも残業管理に関して言うと、ただ「減らしなさい」と周知するだけでなく、実際に上司が調整に入ります。勤怠管理もパソコン起動と連動しており、入力の手間がかからない仕組みになっています。とはいえ、今、私はあまり残業をしてないのですが。

佐藤

日立コンサルティング自体が全社平均でも残業が20〜30時間と、コンサルティング業界の中でも少ない方かもしれませんね。日立コンサルティングは日立グループの一員です。万が一弊社にコンプライアンス違反等が発生した際、日立グループに対して多大な影響があります。そのため、ガバナンス体制や仕組みがかなりしっかりしているのはもちろん、制度変革のスピードも大変速いと思います。
D＆I（ダイバーシティ＆インクルージョン）についても、私が産休に入る前は正直あまり聞きませんでしたが、今はかなり浸透している様に感じます。私自身、産休・育休で約4年休んでいて、少なからず申し訳ない気持ちがあったんですね。ですが、復帰して久しぶりにお会いした他部署の男性役職者から「よく帰ってきてくれました！」と言われ、びっくりしたくらいです（笑）。

奥野

それはすごいですね（笑）。でも、そういう雰囲気があるのはよくわかります。

横森

その他の制度としては、福利厚生制度も豊富だと思います。住宅・リモート支援ポイント（3万円分/月）を住宅費や光熱費に充てたり、カフェテリアプランという会社から一律5万円分支給される制度（育児や介護に関わるものはポイント還元率が高くなり、最大6万円分の換算となる制度）を育児用品の購入やベビーシッター代に使ったりしています。還元率は低くなりますが、帰省の交通費に使ったりもできますし、本当に助けられていると感じます。
また、首都圏各地にあるサテライトオフィスなどもアプリ予約・精算不要で簡単に利用できる制度もよく活用しています。行きやすい場所にある上に気分転換にもなるし、集中できる。こういった「こんな制度が欲しい」と実際に思える様な、実態に即した制度があるからこそ、子どもとも仕事とも真剣に向き合い、両立できる生活が送れているのだと思います。

クライアントを含め強い信頼関係で結ばれたチーム感

佐藤

二人が今従事しているプロジェクトチームはどんな雰囲気ですか？

奥野

男性社員が比較的多く、ワーママはメンバーにはいないですが、例えば子供の急病等で急遽帰宅する事になっても、お客さま・社内共に「子ども優先！こっちでやっておくから帰りなよ」と温かく対応してくださいます。嫌な雰囲気になったことはないですね。

横森

私も同様です。お客さまを含め、チーム感・ファミリー感があり、こういった急な休みや対応等で戦う必要がないというか。私は新卒入社なのでよくわからないのですが、クライアントとの信頼関係が強いのでしょうか？

奥野

そうですね。お客さまとの信頼関係を上司や諸先輩方が長い時間をかけて築いてきてくださったことが大きく影響していると思います。短期的な単発案件よりも、長期案件が比較的多いのも、理由の一つかもしれません。

属性や垣根を越えて浸透するサポートマインド

横森

お客さまも温かいですが、上司の方たちもすごく優しい方ばかりですよね。

佐藤

おっしゃる通りだと思います。以前同じワーママだからと、横森さんの上司の方が働き方に問題が無いか心配して直接私に連絡くださったんですね。横森さんの上司なので、私をケアしてもなんのメリットもないにも関わらず、何て良い人なのか！と驚きました（笑）。こうしてプロジェクトの枠を超えて、皆さんが気にかけてくれているため、組織内の信頼関係が強化されていると思います。

横森

皆何かあったら「何とかする」とおっしゃってくださいますし、よく聞く、出産後に扱いが変わるといったことも無いと思います。単に、条件面の変更があっただけ、という感覚です。

佐藤

実案件でも、同じ「サポートマインド」に助けられています。他部門の方でもプロジェクトの先進事例や知見等を聞いた際、きちんと時間をとって対応してくださいます。このように実案件でも、働き方の面でも、他者をサポートするというマインドに、弊社の“良い人”具合、もっと言えば企業としての強みが表れていると思います。

わたしたちのこれから。

佐藤

今後のキャリアについては、どう考えていますか？

横森

正直、具体的なキャリアビジョンはまだ持てていません。ただ、子育てをしながら、キャリアアップはしていきたいと思っています。そのため、限られた時間の中でコンサルタントとしての経験値を積むために、失敗を恐れず何事にも挑戦の姿勢を持って取り組むようにしています。日立コンサルティングには挑戦させてくれる環境があると思います。この環境に感謝しながらできる限りの成長をし、会社に返していきたいです。
ただ、こんなに「成長」と言っているとキャリアに固執しているように聞こえるかもしれませんが、私自身は子供の成長に合わせて、その時期に最適な働き方ができればいいなと思っています。「努力すること」と「無理すること」は違いますから。「努力」は続けられるけれど、「無理」を続けると潰れてしまいますよね。出産前はあまり気にしていませんでしたが、「無理」は結局、会社や自分・子供に対しても、プラスを生まないという考えを持つようになりました。お二人は出産を経て、キャリア観は変わりましたか？

横森

そうですね。私も育児の先が見えないので、その時々の判断になってくるのかなと思っています。ただ、3人共まだ子供が小さい中、これだけ不安なく働けていることは、改めて環境に恵まれているなと思いました。日立コンサルティングがワークもライフもアレンジしやすい環境だからこそ、ママとしてもコンサルとしても、存分に自分の役割を果たすことができるんだと思います。

奥野

本当にそう思います。ワーママだけでなくワーパパもそうですし、親の介護、家族や自分の病気等、皆それぞれにライフステージが変わる時が訪れると思います。でもそれにしっかり寄り添ってくれる、器の大きな会社だなと思います。例え現時点でモデルケースが無くても、自分がモデルケースになれるかもしれません。
こんな働き方ができる会社だとあまり知られていないので、もっと知ってもらえたら嬉しいですね。