現場参加型DX戦略策定サービス
組織一体となり、
リアルで実現可能な”本物のDX”を。
VUCAの時代と表現される現代、経営環境は目まぐるしく変化し、不確実性が増しています。このような環境において企業は、デジタルを活用したデジタルトランスフォーメーション（DX）によって競争優位性を持つことが必要不可欠です。
DX推進の際には、企画部門などのDX推進組織だけでなく現場の業務部門も巻き込まなければ、業務特性を無視した戦略となり、十分に成果が出ないケースもあるため、「いかにして組織一体となってDXを推進するか」はあらゆる企業の重要テーマとなっています。
日立コンサルティングは、日立グループの「OT※×IT」ナレッジを生かしながら、組織が一体となってDXを推進できるよう意識醸成・チーミングを行い、その先のアイディエーション・計画策定までトータルに支援いたします。
- ※
- OT(Operational Technology): 制御・運用技術
DXセミナー
DXの一般的な考え方や、異業種事例を学びながら、DXに対する意識を醸成します。終了後、参加者はアンケート回答を通して、DXに向けた期待やおのおのに必要な施策を検討します。
OUTPUT
- DXセミナー資料
- アンケート集計レポート
VALUE
- DXに対する理解・意識付け
- 現場からのDXに関する意見収集
- DX検討フレーム提示
ワークショップ
アンケート集計結果等を踏まえながら、ワークショップにより短期集中型でDXビジョン整理、新サービスや業務変革の実現に向けたアイディエーションを行います。
OUTPUT
- DXテーマ
- 課題＆アイデア 整理マップ
VALUE
- 部門横断でのDX戦略の検討
- 他業種のDXノウハウを活用した新しい発想のサポート
ロードマップ策定
ワークショップの結果だけでなく、お客さまのリアルな業務や事業環境を踏まえ、具体性・実行可能性の高いロードマップを策定します。
OUTPUT
- DX推進ロードマップ
VALUE
- リアルで実行可能性のあるロードマップ策定の実現
- OT×施策提案により実行を後押し
- 現場の継続的な改善に向けたフレーム・ノウハウ提供
当社の強み
企画部門と業務部門を
つなぐノウハウ
OTや業務に精通しているため、企画部門と業務部門の橋渡しをしながら、組織一丸となった活動をプロデュース
DXをリードできる
フレームワーク
経験豊富なファシリテーターが、さまざまな業界で培った事例やフレームワークを活用してデジタルと業務の本質を捉えながら検討をリード
OT施策も含めた
高い実現可能性
日立グループやその他のベンダーと連携し、ITだけでなく、OTの観点からも戦略の実行につながるソリューションを提供可能
サービスプラン（例）
事例（一部）
| 製造業 | OTのデジタル化によるオペレーション高度化検討 |
|---|---|
| 商社業 | 商社の強みを生かしたDX領域における新規事業立案 |
| 製造業 | EPC企業における設計プロセス上の課題抽出と改善策の検討 |
| 医療業 | 患者動向分析による業務課題の解決および新サービス開発 |
- PDF形式のファイルをご覧になるには、Adobe Systems Incorporated （アドビシステムズ社）のAdobe® Reader®が必要です。