IT-PMIコンサルティング
PMI：Post Merger Integration
M&A戦略の実行に欠かせない
IT分離・統合への対応力を強化する
激しく変化するビジネス環境を勝ち抜くため、事業成長戦略の実現手段としてM&Aが活発化しています。
そんな中、M&Aに伴うIT分離・統合は、M&Aコストの大部分を占めることや、各社におけるデジタル戦略の浸透などを背景に、M&Aの成否を左右する重要なファクターとなっています。
しかし、M&Aに伴うIT分離・統合は、多くのIT部門にとって経験のない業務であるとともに、限られた期間・リソース・コストでの対応が求められるため、推進する中でさまざまな問題・課題が発生します。
当社は、日立グループの豊富なM&Aで培った経験・知見をベースに、貴社のM&Aに伴うIT分離・統合（IT-PMI）を強力に支援します。
IT-PMIの成功には、「突発的なM&Aへの事前の備え」と「案件固有の課題への対応」を両立することが重要
IT-PMIの失敗要因①
M&A発生前の事前準備が不十分
- IT-PMIの進め方（プロセス・ナレッジ）が属人化
- 経営・事業側に、IT-PMIの重要性が伝わっていない
- IT統制方針（ポリシー、規則）が不明確
- ITに関するヒト・モノ・カネを、把握・統制する仕組み（プロセス/ルール/体制）が不十分
IT-PMIの失敗要因②
各案件固有課題への対応が困難
- M&Aの目的を踏まえたITの統合範囲・優先度は？
- 買収形態（例：カーブアウト）や相手会社の規模を踏まえたIT統合のシナリオは？
- 相手会社のITの成熟度を踏まえたリスク対策方針は？
【IT-PMI成功のポイント①】
IT-PMIの進め方を
形式知化
IT-PMIの進め方（プロセス・ナレッジ）を整備するとともに、経営にIT-PMIの重要性を訴求し、突発的なM&Aに計画的に対応します。
【IT-PMI成功のポイント②】
IT統制方針/IT資産の
事前整備
自社のIT統制方針、IT資産をあらかじめ可視化、M&A後すぐに相手会社へ提示することで、最低限のITガバナンスの早期整備・徹底を狙います。
【IT-PMI成功のポイント③】案件の実情を踏まえた
計画立案
M&A各案件の実情を踏まえた計画を立案し、限られた期間・リソース・コストの中で最大の効果創出を狙います。
日立の豊富なM&Aで培った経験・知見を基に、IT-PMIの成功ポイントを達成できるソリューションを提供
こんなお客さまにお勧めします
- 中期経営計画でM&Aを積極推進する方針が示されており、IT部門としても今後のM&A発生に素早く対応できるように備えたい
- 買収した会社の事業運営リスクを最小化するために、M&A後なるべく早期にITガバナンスを整備・徹底できるようにしたい
- M&A成立直後の事業継続性は担保しつつ、統合シナジーを着実かつ、継続的に創出できるIT-PMI対応を計画・実行したい
サービスメニュー・ご支援内容
本ソリューションの強み・特徴
1実績あるIT-PMI対応の効率的な進め方（=標準技法）を活用
日立グループや他社のIT-PMI対応で、当社が長年培った経験・知見を凝縮した標準技法を活用する事で、迅速、かつ、効率的にガイドラインの整備/IT-PMI方針・計画立案〜実行を支援します。
2M&A経験が豊富な日立グループのITガバナンス整備ノウハウを活用
日立グループは過去200件以上のM&Aを行っており、グループ各社の出入りが多く発生する中でグループ一体で運営可能なITガバナンスを整備してきたノウハウがあります。
これらをアレンジした他社支援の経験も豊富にあるため、お客さまの状況（規模/業種等）にあった支援が可能です。
3IT-PMIの実現性を高めるため、コンサルタントとSEが密に連携
IT-PMI対応経験が豊富な日立グループSEと連携することで、M&A発生前の準備対応から、M&A発生時のIT-PMI方針・計画立案〜実行までシームレスに支援が可能です。
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