THE DIRECTORS

コンサルタント経験者の二人が、
日立コンサルティングを選んだ理由

中塚

私たち二人は、コンサルタント経験を持ったうえで日立コンサルティングに中途入社した立場ですが、山崎さんはなぜ、日立コンサルティングへの転職を選んだのですか。

山崎

私が新卒で入社した企業は日系のコンサルファームで、システム開発寄りのプロジェクトに携わっていました。仕事をしていくうちに「経営課題の解決、ひいては社会課題の解決などをテーマにしたコンサルティングができたら」と考えるようになり、日立コンサルティングならば希望が叶うのではと思ったことが入社の決め手です。ただ転職したのは約20年前で、当時の日立コンサルティングは30〜40名という規模でした。

中塚

そうだったのですね。私も前職は新卒で入社した建設系のコンサルティング会社にいました。公共事業や政府開発援助（ODA）関連のプロジェクトを受け持っていましたが、次第に「公費ではなく民間資本で、よりビジネスの観点を大事にして社会解決の課題に挑みたい」と考え、日立コンサルティングへと転職しました。約10年前ですから、山崎さんが入社したころとも違うかもしれませんが、この10年でも会社がさらに飛躍した実感は持っています。

山崎

互いに「社会課題の解決」が転職にあたってのテーマにあったということですね。そして10年、20年というキャリアを日立コンサルティングで重ねることで“会社の飛躍”を実感できたところも共通している部分かと思います。中塚さんは、入社後に前職時代とのギャップを感じる場面はなかったですか。

中塚

私の場合はコンサルタント経験があるとはいっても、土木・建設という専門ジャンルに特化していたため、初めて取り組むことが多く、感覚的には「未経験からのスタート」という思いを抱いていました。山崎さんはどうでしょうか。

山崎

私もそれに近いところがあったかもしれません。これまでとは違うスタイルに触れて、最初は難しさを感じる部分がありましたね。

日立コンサルティングのコンサルタントとして
働く難しさを実感する日々。

中塚

山崎さんの難しさとは、具体的にどんなところでしたか。

山崎

前職はシステム開発寄りのコンサルティングでしたので、計画段階でしっかりと“設計図”を作ってセオリー通りに進めていくスタイルでした。一方、当社におけるコンサルティングはより戦略的である分、進め方に正解がない場合も多く、道なき道を走る感覚になりました。また総合コンサルということで、知識面でのギャップも多分にあり、勉強の必要性を痛感しましたね。

中塚

私も一から学んだことが多かったですし、難しさを感じました。

山崎

それこそ「1年で100冊は本を読もう」といった気持ちで最初のころはインプットに注力しましたね。そんな経験があるので、これから入社される方には経験の有無に関わらず、学ぶ気持ちは備えていて欲しいと思います。それと自分一人で抱え過ぎず、周囲とコミュニケーションを図りながら進めることの重要性は伝えたいです。日立コンサルティングは特に“チームプレー”を大事にしている側面があります。そのため良い意味で周囲に“頼れる”方であれば、より成長も早い印象があります。

中塚

そうですね。他には「仕事の目的をしっかりと意識できる」と質の向上が早いと感じます。私たちの場合、共に社会課題の解決を志して転職しましたが、「一人のコンサルタントとして、社会に対してどうアプローチするか」を考えられる方であれば成長も早いといえるのではないでしょうか。

新しい仲間となる方に求めることは―――

中塚

私たちは共にディビジョンやグループを束ねる役割も担っており、採用活動にも関わっています。最終面接に面接官として入ることもありますが、山崎さんは選考にあたってどんなことを意識されていますか。

山崎

これは中塚さんも同じだと思いますが、まずは「自分の言葉で話せているかどうか」という点を意識しながら面接内でコミュニケーションをとらせてもらっています。ただ“やってきた”のか、それとも“自分で考えながらやってきた”のか、では大きな差がありますし、ぜひその想いを話してもらいたいです。加えて「日立コンサルティングで何をやりたいのか」についてもお伺いします。それぞれ描く夢は異なると思いますが、夢の実現に向けて共に進めるかどうかは、お互いにとって大切だと考えているからです。

中塚

私の場合、求職者の経歴や個性に応じて質問は変えていきますが、その答えを伺う中で“あまりに自分へ矢印が向き過ぎている”方ですと、日立コンサルティングの社風と合わずミスマッチになりやすいのではないかと考えています。もちろん自己実現は大切ですが、日立コンサルティングで働くのであれば、私たちが掲げる社会課題へリーチする視点を持っていてもらえたら嬉しいですね。

山崎

一方で、面接は当社のことをより知っていただく場であり直接お話ができる貴重な時間でもあると考えていますので、理解を深めていただくためにも日立コンサルティングで働く魅力などについても齟齬なく伝えさせていただきたいと思っています。例えば「コンサルタントとしての成長」のための機会とサポートはしっかりと提供できますし、成長の先にはチームビルディングにも取り組めますので、チームで仕事がしたい気持ちが強い方には最適な環境ではないでしょうか。

中塚

加えてさまざまな業界のさまざまな課題に向き合い、解決へと力を注げる会社であることもお伝えしたいですね。成長して“できること”が増えれば視野も広がるでしょうし、仕事の面白味は増していくはずです。

私たちが大切にしているもの、
そして伝えたいこと

山崎

コンサルタントの仕事には正解がないということもあり、業界を知らない方に対して説明しづらい所があると思っています。そのためメッセージとして伝えることが難しい面もあるのですが、私自身としては、プロジェクトの内容や携わる業界等が変わったとしても、一緒に働くメンバーと「携わるプロジェクトの先には“生活者”がいて、社会がある」という感覚を共有できればと思っています。

中塚

山崎さんも同じ志だったということを先ほど伺いましたが、私も“社会課題の解決に向き合うこと”を志して日立コンサルティングに入った一人として、転職時に思い描いた理想に近づけている、ということは伝えたいです。もちろんコンサルタントとして向き合うプロジェクトの性質、自身の立場や役割によって、業務自体は変わってきますが、確実に望んだ仕事はできていると言えますね。

山崎

この対談の中でもさまざまなポイントをお伝えしてきましたが、なにもコンサルタント経験があること、それだけが絶対ではないという点は、私たち自身が体感したことです。自分の頭で考え自分の言葉で話すことができる方、自己研鑽とチームプレーの双方を意識し実行することができる方、そのような方であれば、ある種「即戦力」になってくれると感じています。

中塚

何を経験してきたかよりも、経験を通じて「どんな意識で働くことが大切か」に気づいたことが重要という意味ですね。その意味では“作業的なコンサルティング”の経験というよりも、“自ら考えながら進める”ことができる方ですと、適性が高いのかもしれません。

山崎

採用にあたっては、コンサルタント経験者のみならず、多角的な視野で判断する方針ですので、ぜひとも積極的にご応募頂き、日立コンサルティングでやりたいことを実現してもらえればと思っています。