レガシーモダナイゼーション戦略策定コンサルティングサービス

DX推進の妨げとなっているレガシーシステムを
ビジネス価値向上に貢献するITシステムへ

AIの進化でビジネスのAI Centric化が加速する一方、「失われた30年」の間に部分最適の改修を重ねた日本企業の基幹システムでは、スパゲッティ化やブラックボックス化が深刻化。かつて最先端だった技術は技術的負債へと転じ、貴重なIT人財は更新・保守対応に追われ、運用コストは高止まるなど、システムのレガシー化がDX推進を妨げています。DX推進で継続的な成長を狙う企業にとってシステムのレガシー化は、看過できない大きな課題となっています。

本サービスでは、従来とは異なる打ち手と生成AIを含む先端技術で、現実解に収れんし、DXに直結するモダナイゼーションの戦略を策定します。具体的には、先端技術やノウハウを活用し、可視化から方針策定、合意形成までをOne Hitachi^※でけん引。ブラックボックス化で初動がつまずきがちなシステムの可視化・分析フェーズを早期に立ち上げ、Quick Winを積み重ねて推進力を生みつつ、“経営判断を支援するブループリント”へ落とし込みます。維持更新ではなくビジネス価値創造・向上に、さらにはIT投資のROI最大化に貢献するモダナイゼーションに向けた戦略方針と実現のロードマップの提供で、DX推進を成功に導く成長基盤の確立を支えます。

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弊社のビジネスコンサルタント、株式会社日立製作所とGlobalLogicのデジタルエンジニアが一体となったチームを構築
ROI：Return on Investment（投資収益率）

こんなお客さまにお勧めします

• 基幹システムの老朽化が原因でデータ活用、DX推進が遅れており、ビジネス競争力低下のリスクがある
• レガシー化した基幹システムのEOL/EOSが迫っているが、モダナイゼーションの進め方の判断・決定が困難
• システムの保守・運用コストが高止まりし、IT人財のリスキリングも含めた事業成長投資へのリソースシフトが進まない
• システムのブラックボックス化が深刻で、システム停止リスクやセキュリティリスク、およびその影響範囲を定量把握できていない

EOL：End of Life、EOS：End of Support

プロセス

業務とシステムの対応付けを効率的に実施した上で、事業戦略・業務特性分析に基づき、各システムの事業への貢献度と変革の必要性を評価。その結果からモダナイゼーションの優先順位を迅速に設計し、DX推進に直結する戦略方針へ落とし込みます。

事例

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