構内物流改革サービス
新設・既設工場を問わず、構内物流の高機能化で
製造現場の課題解決やスマートファクトリー化などに貢献
さまざまな業界で働き方改革、DX推進の必要性が高まる中、生産労働人口の減少という社会課題の影響が顕著な製造業でも、生産工程においては自動化やデジタル化が進んでいます。一方で遅れがちとなっているのが構内物流の改革で、これが工場全体を効率化する際のボトルネックとなっています。生産を優先するあまり、構内物流が人海戦術に依存したオペレーションとなり、結果的に膨大なリソースが割かれているケースも散見されます。この解決のカギとなるのが、デジタル技術を活用した構内物流の効率化・高度化です。
日立コンサルティングは、これまで多くの企業のサプライチェーン、ロジスティクス領域の改革を支援し、在庫の適正化、リードタイム短縮、コスト削減などを実現してきました。そのノウハウと、新たなデジタル技術への知見を駆使し、ITシステムからオペレーションまで多角的な観点で改革を支援。工場全体の効率化はもちろん、多くのリソースを付加価値の高い業務へとシフトすることで、生産性の向上や持続的な成長にも貢献します。
製造・物流改革の実績から得た多角的な観点、ノウハウを活用
多くの製造・物流改革の支援実績から、改革における重要な着眼点や効率的かつ効果的な進め方といったノウハウを蓄積。これらを活用し、実効力ある支援を提供します。
実現性の高い構想策定で
工場の将来を見据えた改革推進を支援
現状の建屋を前提とすることはもちろん、将来の新築・増改築も想定した施策・ロードマップを立案。実現性の高い構想策定とすることで、改革推進を支援します。
構想策定から改革の実行
まで一貫した支援を提供
幅広いソリューションを有する日立グループ会社やパートナー企業と連携。本サービスで策定した構想に基づくソリューション導入からアフターフォローに至るまで、改革の実行を一貫して支援します。
こんなお客さまにお勧めします
- 構内物流を効率化したいが、何から着手すればいいか分からない
- 構内物流を見直し、重点的に取り組むべき課題を知りたい
- 物流業務の負荷を削減し、付加価値の高い業務にリソースをシフトしたい
- 生産指示と物流指示を同期させ、スムーズな運搬を実現したい
- 環境に配慮した物流オペレーションを実現したい
サービスアプローチ
本サービスでは、現場の抱える課題の可視化から将来を見据えた構想策定、改革の実効性を考慮した要件定義までをご支援します。
さらには効果の創出・最大化に向けて、開発・導入パートナーと連携し、ソリューションの導入から運用の定着化まで※も支援可能です。
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- 設計・開発以降はオプションとなりますので、ご相談ください。
実現例
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